Meine Kunden sind Menschen und Organisationen mit Beratungsaufgaben – Management- und Unternehmensberatung, Personal- und Organisationsentwicklung, Coaching und Supervision.

Aktuelle Projekte sind Coaching in und als Personal- und Organisations-Entwicklung (Coaching Systeme), Einführung und Supervision von Coaching in Hochschulen, Supervision von (internen) Coaches und Führungskräften mit Coachingaufgaben, Beratung für Beratung in der Arbeitsintegration, Einführung von Peer-Coaching, Coaching in agile-rer Organisation, Supervision von Beratungsgruppen und -teams, Einzel-Coaching und Coaching-Weiterbildung.

Beratungsaufgaben nehmen in beruflichen Rollen und Leistungen von individualisierteren und agileren Organisationen an Umfang und Bedeutung zu. Mindestens ein Drittel aller Mitarbeitenden werden bis 2030 in ihrer beruflichen Tätigkeit (auch) beraten. Entwicklung und Transformation nutzten und brauchen Beratung als Parallelprozess zu Führung und Management. In modernen Unternehmen und Organisationen ist Beraten eine Kernkompetenz für Orientierung und Steuerung. (Mehr) Selbststeuerung ist der rote Faden. –

Den Wertbeitrag von Beratung und Coaching erhöhen, die Qualität verbessern, mehr Freude und (finanzieller) Erfolg, das Profil und die persönliche Signatur weiter entwickeln, Havarien managen, Konflikte und Krisen schnell und wirksam steuern, Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung, persönlich fokussierte Weiterbildung (teach what you need), Beratung als professionelle Dienstleistung, Design für und Steuerung von Beratungssystemen, Management von Coaching und Beratung ... sind Themen. Gerne kommen wir in Kontakt zu Ihrer Fragestellung. ml@mloebbert.com.