Meine Kund*innen sind Menschen mit Beratungsaufgaben und Beratungsorganisationen¹, die Coaching (noch besser) nutzen wollen.
Aktuelle Projekte sind Coaching in und als Personal- und Organisations-Entwicklung (Coaching Systeme), Einführung und Supervision von Coaching in Hochschulen, Supervision von (internen) Coaches und Führungskräften mit Coachingaufgaben, Beratung für Beratung in der Arbeitsintegration, Einführung von Peer-Coaching, Coaching in agile-rer Organisation, Curriculumentwicklung für Coaching Weiterbildung, Coaching in der Führungskräfteentwicklung, Supervision von Beratungsgruppen und -teams, Einzel-Coaching und Coaching-Weiterbildung für Beratung.

Coaching in Organisationen nimmt in beruflichen Rollen und Leistungen von individualisierteren und agileren Organisationen an Umfang und Bedeutung zu. Mindestens ein Drittel aller Mitarbeitenden werden bis 2030 in ihrer beruflichen Tätigkeit (auch) beraten. Erfolgreiche Entwicklung und Veränderung in Organisationen nutzt Beratung als Parallelprozess. In modernen Unternehmen und Organisationen wird darum Beraten immer mehr zu einer Kernkompetenz für Orientierung und Steuerung. Coaching für (mehr) Selbststeuerung ist der rote Faden. –

Den Wertbeitrag von Beratung erhöhen, die Qualität verbessern, mehr Freude und (finanzieller) Erfolg, das Profil und die persönliche Signatur weiter entwickeln, Havarien managen, Konflikte und Krisen schnell und wirksam steuern, Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung, persönlich fokussierte Weiterbildung (teach what you need), Beratung als professionelle Dienstleistung, den Wertbeitrag für Klienten und Kundinnen erhöhen, Design für und Steuerung von Beratungssystemen, Management von Coaching und Beratung ... sind Themen. Gerne kommen wir in Kontakt zu Ihrer Fragestellung. ml@mloebbert.com.

¹ Managementberatung, Führungsberatung, Unternehmensberatung, Organisationsberatung, Arbeitsberatung, Coaching, Supervision, ...